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第360章 四飞轮驱动的生态化反模式（第1页）

第360章四飞轮驱动的生态化反模式

“哦？什么事？你说。”许老板来了兴趣，他现在最喜欢听刘杨有新想法，因为每次刘杨提出新思路，无论是转型精品住宅路线、标准化验收、金融杠杆加地产、全员营销、港股上市、商业承兑汇票还是增加营收，都能给恒达带来跨越式的发展。

“许主席，是这样的，随着咱们集团上市进程加快，全国化战略即将全面铺开，我一直在思考一个问题。”刘杨开始整一些高大上的用词。

“如何能让恒达在未来激烈的市场竞争中，不仅仅靠拼价格、拼速度这些传统手段，而是建立起我们自己独特的核心壁垒？如何能让我们以更低的成本，获取更多更优质的土地资源，支撑恒达未来十年甚至二十年的可持续发展？”

他这番话一下子戳中了许老板现阶段最关心的问题，规模扩张和土地储备，没有地，再大的野心也是空中楼阁，地价太高，再好的销售也难以保证利润。

尤其是在集团即将上市的背景下，廉价且充足的土地储备无疑是王炸。。

“嗯，这个问题提得很好，你有什么具体的想法说来听听。”许老板笑呵呵地问道。

“许主席，”刘杨不急不慢地汇报道，“我的初步构想是，希望我们恒达能够构建一个四飞轮驱动的生态化反模式，推动集团完成一次深刻的战略升级，从过去单纯的地产开发商转型升级为面向未来的城市生态运营商！”

他抛出了四飞轮驱动、生态化反、城市生态运营商这一连串在前世被贾老板用烂的词。

电话那头靠在椅背上的许老板直接被干沉默了，连特妈嘴里的高希霸都不香了，感觉自己好像听懂了，又好像特妈完全没听懂！

刘杨这小子从哪儿学来这些花里胡哨的新词，听起来挺唬人的，但作为刘杨的老板兼研究生导师，许老板无论如何也不好意思直接说出‘我没听懂，你说人话’的话，那样太特妈丢人了。

“咳咳，刘杨啊，你这个想法。。。。。。嗯，很新颖，格局也很大，看得出来你是真正在为集团的未来做深层次的战略思考，不过你说的这些还比较。。。。。。抽象，你看，能不能再说得。。。。。。更具体一些？”

许老板自觉这番追问既保住了自己的面子，又给了刘杨继续发挥的空间，默默地在心里给自己的机智点了一个赞。

刘杨不知道许老板那点小心思，于是耐着性子详细解释道：“好的许主席，是我表述得不够清楚，这套模式的核心说白了就是以地产开发作为我们利润的基本盘和现金流来源。”

“以大型主题乐园作为吸引人流引爆区域价值的超级流量入口。”

“以体育产业，比如未来我们可以考虑收购足球俱乐部等，作为提升恒达品牌影响力的强大引擎。”

“最后以影视文化产业为我们整个生态赋予文化内涵、讲好品牌故事、实现内容赋能。”

“这四大板块并不是孤立发展的，而是通过生态化反的理念相互促进，相互加持，最终形成一套四飞轮驱动的闭环模式！

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刘杨说得有点口干舌燥，拿起茶杯喝了一大口茶。

然而电话那头的许老板，在听到流量、引擎、闭环和赋能这些新词后，头大得又拿起雪茄吸了一口。