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第267章 团购模式的谈论（第3页）

王卓笑道。

或许是感觉今天她的心情不错，他干脆将自己堂哥的计划书拿了出来，其中不少观点有被王卓改过。

比如照搬groupon模式，迷信对标网站这些都被他改成结合国内情况，注重全链条服务。

“王总，你这课程表都还没落实a轮，就想开启新的创业，是不是有些儿戏？”

徐欣脸色一怔，看着他递过来的计划书说道。

“徐总，这不是我要创业，是我堂哥比较看重团购市场，而他又不认识优秀的vc机构，这不是知道我要来找您嘛，就让我带过来，让您掌掌眼”

王卓笑着解释道。

“哦？你真没参与？”

徐欣不信。

“我没有，我哪有精力做这个”

徐欣接过他递来的计划书，翻开看了几页，总体上跟groupon模式很相似，但又有不少地方不一样。

比如groupon是搭建折扣平台，今日折扣-比价-下单-消失，对于商家这块并没有进行维护，主打的就是一站式薅羊毛。

而经过王卓更改的新计划书，主要是针对商家这块的维护，建立本地生活类信息平台，通过查看商家-团购-点评-复购等消费场景闭环，引导商家进行服务化的跟进，避免变成一锤子买卖。

如果说哪种模式好？

不同的人群有不同的看法。

“王总，groupon这个月才刚刚拿到3000万美元的融资，而且以它的发展速度很快就会达到10亿美元的估值，难道你觉得你堂哥的这份计划书能够做得比它更好？”

“团购市场讲究得是速度，要以资金换规模，速度铺开市场，再进行精细化运作”

“而你拿过来的这份计划书，我看到得是商户端重于客户端，如果市场都被人占完了，你守着一堆商户，他们能给你赚钱吗？”

徐欣将计划书认真的扫了一遍，并没有因为是王卓带过来的就会另眼相看。

“徐总，不可否认国内的羊毛党有不少，但如果没有商户提供合作，您觉得groupon模式能在国内发展起来？”

王卓对此持反对意见。

前世groupon进入国内就水土不服了，而且还是跟企鹅这样的巨头合作，依旧是难逃失败的命运，更别提在美国的公司，通过大额的补贴、推广，即便最后上市成功了，上市首日即破发，等到最后市值蒸发了近97%。

“人家发展得好好的，怎么到国内就不行吗？”

“徐总，如果您真的看好groupon模式，我觉得您最好是去美国看看那些合作过的商户，看看他们是不是还愿意跟它合作？”

“资本市场怎么看，我不懂，但我知道，一家企业如果想要长期稳定的经营下去，那么一定不会将自己的合作伙伴视为一次性消耗品”

听到王卓如此的笃定，徐欣忍不住笑了。

“行啦，我算是听出来了，你句句不提课程表，可你句句又在说课程表”