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第8部分（第2页）

一份报纸动辄就是十几万字，还分成了各种专版，精心伺候着不同需求的读者。

广播电台这几年又火了，追着有车族走，迎合着大学生办，运营成本又低，核心听众却是消费能力强劲的社会中坚。

杂志也不吃素，充斥大街，送进家庭，印刷越来越精美，文章也越来越好看，甚至还有了时效。

更可怕的是互联网。虽然广告份额还不是太大，但网民人数2004年已达到9400万人。权威的统计告诉我们，的网民上网的主要地点是在家里，上网最高峰是晚上8点，那可是电视受众收视的主要时间和地点。而且，学历越高的人群，上网时间越多，研究生以上学历人群每天的上网时间已超过看电视的时间。

中国传媒业的竞争已经够激烈的了，可那帮〃洋鬼子〃们还不闲着，说中国是世界上惟一没有充分开发的最大的媒介市场，都削尖了脑袋跑着来分一杯羹。你不让进还不行，说是中国已进入WTO，传媒业要走向全球化、国际化。

到目前为止，已有31个中国大陆以外的电视频道获准进入三星级以上饭店和涉外小区。这些频道在珠江三角洲地区已形成了强大集群，听说已占据当地60％左右的市场份额。

根据CSM统计，2003年，境外频道的全国市场占有率为，比2002年增加了倍。虽然〃鬼子〃频道目前的市场份额仍然有限，但来势凶猛。最新的动向是，如迪斯尼、新闻集团、维亚康姆等大型国际传媒正在大力推进节目制作的本土化。他们称之为〃国际化眼光，本土化制作〃，这一招挺狠。

除了整频道落地，境外媒体通过节目输入来占有市场更是越来越明显。看一下中国的电视频道，有几个台不播维亚康姆的MTV，迪斯尼的米老鼠，新闻集团的体育，时代华纳的电影、专题节目。此外，这些大型的跨国媒介集团还在全力地向中国的音像制品、出版、儿童玩具等电视衍生产品市场推进。接下来，那帮有丰富国际市场经验的〃鬼子〃们的鬼点子还多着呢，大伙就等着看招吧。

压力重重的电视人：寻找突破口

生存环境急剧变化

想当年，中国电视人是何等的风光。

所到之处，只要一提是电视台的，拍摄上一路绿灯不说，还又是递烟，又是敬茶。节目播什么，观众就看什么。栏目小小的改版，频道些许的调整，就立马好评如潮。稍不留神，弄台晚会，整个好剧如《加里森敢死队》、《渴望》什么的，那就是万人空巷，连街上的小偷都跟着减少。

那时候，钱也好挣。办个栏目就挣钱，开个频道就挣大钱。看一看各地标志性的办公大楼，有银行的，有电力的，自然也少不了电视台的。

那些个日子可真叫风光，电视人指点江山，引领潮流，地位崇高。

然而，就在我们为中国电视业的光辉成就所欢欣、所陶醉的时候，也骤然发现，中国电视业的生存环境正在发生急剧的变化，其速度之快，涉及面之广，大大超出我们许多人的想象。

现如今的电视台台长可不那么好干，得是个十八般〃武艺〃样样精通的全才。得〃两手抓〃，而且〃两手〃都还得要〃硬〃。

在宣传导向上，是万万不能有闪失的，那可是立台之本。

在经营上，收入也是万万不能少的。事业发展得要钱，员工发工资，发奖金，分房子也缺不了钱。

在管理上，要体制创新，与时俱进。

在发展上，一会儿是分众化，一会儿是集团化，一会儿又是产业化。

四下瞅瞅，哪家电视台的主管们不是忙得四脚朝天。上午是行政官员，下午是节目和管理专家，晚上又变成了商业谈判高手。

现如今的频道总监、中心、部门主任不好当。收视率要节节攀升，节目样式得不断翻新，整不好相邻频道，竞争对手，出点新招就弄你个灰头土脸，人仰马翻。

广告部主任的难干就更不用说。哪一个不是心里揣着个小九九，每天一睁眼就欠着台长几百万、上千万的。

现如今的制片人、编辑记者也不那么轻松了。花钱要少，节目得好，台里一会儿要竞争上岗，一会儿又是末位淘汰，稍不留神，不是丢了位置，就是整个不受人待见。

反正嘛，一路风光的电视人日子不如从前好过了。

单一的赢利模式：吊在一棵树上挣钱

电视业家大业大，挣的不少，花的也多。我们要说的是，这进项90％左右来自广告，几乎没有其他挣钱的招。

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变革的大背景（3）

通过1999…2003年五年的对比，我们惊异地看到，中国电视广告不仅在六类媒体中增长率最低，而且也低于全国广告的平均增长率，只有。（全国为。）