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第23部分（第9页）

造工作。

12。根据厂长的方针目标展开要求

；负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13。负责完成厂部临时布置的各项任务。

（二）职权

1。对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单

位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2。对设备大修有技术监督权

；对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促、检查权。

3。有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护

；对违反操作的人员

；有权提出处理意见

；必

要时；有权收回其操作证。

4。按计划要求

；有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5。对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、

晋级有参与审定权。

6。对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

（三）职责

1。对精密、大型、关键等设备

；由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2。对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力

；影响设备大修质量或完不成

修理计划造成经济损失和浪费负责。

3。对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4。对设备备件不能按时供应或超储积压

；耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5。对动力管线管理不严

；造成能源浪费或发生事故负责。

6。对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7。副科长协助科长工作

；对科长布置的工作负责。

十九、供应运输部门负责人工作责任制度文本参考格式

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供应运输部门负责人工作责任制度

（一）职务