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第7部分(第3页)

公司经营数据分享开始,一轮接着一轮的数据包想我走来,我还没有明白什么事情呢,人家已经开始讨论其中的问题了,而且做神奇的时,好多人都有过目不忘的本领,或者说是数据敏感性吧。

轮到物流汇报了,只问了几个数据,人家就知道物流是否运转正常,可能看出我有些紧张,总裁还代替我回答了几个数字

我的头真的大了,从出道到现在我还真没有服过谁,这次真的看见高人了,而且高人是论群的,可怕啊

有人评价我们的总裁是:从来不能在油田找到利润,却能在铅笔间上找到利润。

以后我就领教了,做年度预算时,她不会问一些工作的开支和预算逻辑,只问一些细小的东西,比如手纸、笔、托盘的计算逻辑,这真的让我佩服的五体投地,也让我养成了数据分析的习惯

公司内部讨论问题,首先是问四个问题

1、数据?

2、数据来源

3、数据所占比例,也就是问题出现的比例

4、因为要解决这些问题的花费和付出是否匹配,值不值得

只有解决了上面的几个问题,才会往下讨论。如果你在会上说大概、可能、非常多、很严重,对不起,请闭嘴。

问题不超过千分之三就不是问题

二八原则和不值得定律在这里得到完美的执行。

“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”,而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好

把自己的工作数据化,烂熟于心,当某个数字变化了,离开知道出问题了,而且知道问题出在哪里了,而不要想无头苍蝇一样到处去跑、去问,最后才找到问题。

就想中医的悬丝诊脉一样!。 最好的txt下载网

28锻炼队伍

在民企、一定要能够建立一个属于自己的团队,因为一个人的力量、能力再强也改变不了什么,当然,如果有了一个属于自己的、有效的管理团队、就什么都很难讲了。做什么事或许都能事半功倍

我个人认为领导方式有三种

1、利用手里的职权来领导人

2、利用自己的专业来领导人

3、利用自己的魅力来领导人

不言而喻,越往上越高级。

选择老板主要看三点

1、他带过多少人

2、他带的人跟了他多久

3、他带的人发财或者发展了吗

领导的四个层次

1、大上,下知有之,

2、其次亲誉之,

3、其次畏之,

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