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第13部分（第1页）

一经下达　；各级部门都必须发动群众　；采取切实有效的措施　；保证计划的实现　。

第七条统计工作是企业的一项基础工作　；是监督检查计划执行情况的重要工具　；应准确、及

时、全面反馈计划执行情况；反对弄虚作假。

第二章长远规划

第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划　；它通过年度计划的安排

逐步实现　；其主要内包下列几个方面　：

1。企业产品的发展方向　；

2。企业生产的发展规模　；

3。企业技术发展技术　；技术改造方向　；

4。企业技术经济指标将要达到的水平　；

5。企业组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造　；

6。职工教育培训及文化设施建议　；

7。职工生活福利设施的改造和提高　；

8。能源及原材料的节约　。

第二条编制企业长远规划的主要依据　：

1。国民经济发展的需要　；

2。市场需要　；

3。企业的生产技术条件

4。国内外科学技术最新成就和发展趋势　；

5。技术改进、引进和改善管理、提高职工技术水平以后所能提供的潜力　。

第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持　。××××负责汇总、综合平衡　；提

出总体方案和上报　。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划　（草案）。长远规划经

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上级主管机关及厂长批准后分年组织实施

。

第三章年度综合计划

第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领

；又是安排季度、月度计划

的重要依据

。因此；企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动

；都必须严格按计划执行

。

第二条年度综合计划的制定采取统一领导

；分工负责

；综合平衡的方法进行编制

；即由分管

计划工作的厂长负责领导

；各业务归口科室按“管什么业务