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287 换人（第2页）

抖音大部分一样，该跟着烧钱就烧钱，但在这之外依旧罕有明星名人在春节的活动，转而是更丰富的普通用户的内容分享与标签挑战。

风俗、小年、团圆、返乡途中、大年三十、回家相亲等等等等，许许多多的内容只要稍加引导和推流就能让用户感觉到抖音与“过年”这个大IP的绑定。

以及，还有依旧具备传播能力的央视春晚的互动合作。

作为竞争对手，微视对于抖音在春节时的表现只觉惊艳，而再转头看自家产品的内容，猛然就觉得单调和逊色不少，但是，真正让人心里巨震的还是俞兴的“官宣”。

古有领兵十万，号称百万，现有刚过5000万就要逼近1亿的吹嘘。

问题是，抖音之前一直不怎么谈数据，不怎么吹嘘……

刘炽平大年三十知道了数据就没有睡好，如果抖音真要过亿了，微视这4000多万的用户还怎么打？

尤其是，哪怕是同样水平的用户规模，日活与内容也和对方差得多。

刘炽平是真的有些不明白，同样是用户，怎么对方的日活就是要高呢？

他在初一的晚上拉了一个电话会议，讨论落后状态下的竞争。

只是，这聊一句，那聊一句，始终没有成体系的建议。

大家是真的有些没招了。

流量流量给了，烧钱烧钱烧了，挖人挖人挖了，明星明星请了，技术技术上了，但微视就是显得半死不活，很多“领钱敏感型”用户都是领完钱就不活跃，非得等到第二天能里继续领钱才冒头活跃。

压力便如潮水般袭来。

刘炽平想着抖音的规模，想着企鹅可能面临着又一程的失利，整个人都变得焦躁起来。

大年初四，因为对抖音发展的评估，企鹅的核心高层提前返回鹏城碰头开会。

这次会议成为刘炽平职业生涯的转折点。

或者说，转折从COO任宇希在上次总办会议上的反对就开始了，这次是真的到点上。

任宇希这次不光拿着微视烧钱反落后的情况质疑刘炽平对微视的领导，还提到了他年前带回来的与碳硅数据合作建议的批评。

疯了，是疯了吧？

昏了头，竟然相信俞兴在电商领域合作的说辞，到底还有没有正确判断的能力？

从微聊对微信的竞争，到电商领域对阿里围剿的失败，再到微视的合并与复活，现在是新微视在短视频领域竞争的失利，忽然又有与对手在新电商方向的合作……

尽管中间也有拉拢美团的这种动作，但相较于企鹅整体的情况却还是显得黯淡。

任宇希这次毫不客气的历数刘炽平担任企鹅总裁期间的十宗罪，直接开大认为他不再适合担任这个职务。

刘炽平偶有反驳，但全程都显得出乎意料的平静。

Pony马一如既往的多数时间沉默，只在重要关头表达意见。

他说了一句：“企鹅现在确实面临很严峻的问题，这是我们都难辞其咎的。”

“总体来说，我对我担任企鹅总裁的这十年是前五年满意，后五年失望。”刘炽平听到掌门人那样的表态，自己说出了一番近乎投子认输的话，“任总批评的对，企鹅这两年的挣扎也是有目共睹的，我要对这个情况负责。”

他是总裁，他要负责，而且，他在推动微视复活和拿内部资源的时候就已经立下军令状。

现在人家抖音都要过亿了，微视还这样半死不活的延续下去，那份军令状是不是需要生效？

“不是让你负责，是我们大家要一起来讨论怎么让企鹅更有活力，我们的产品是不是已经不再被年轻人喜欢，这是一个很让人难过的问题。”Pony马不想这个时间出现如此迅疾的职务更替。

刘炽平反而说道：“不光是负责的问题，Pony，是我确实也有疑惑了，这样带着疑惑来做工作并不好，但我有两个问题需要说。”

Pony马犹豫片刻，还是默许着刘炽平进行他总裁任上的最后发言。

刘炽平稍微稳了稳情绪，简单的抛出第一个问题：“微视现在这样做不行，那到底怎么样才行？”

会议室里陷入短暂的安静。

任宇希打破这种安静，提出自己的想法：“单纯的搞独立微视是不行的，还是要把它和我们既有的优势集合在一起，不是只在朋友圈给出短视频功能，而是直接把微视内置在上面。”