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第502章 给我15个月搞定28纳米工艺制程对人才的最佳尊重方式（第3页）

这两家的28纳米产能利用率本就不足，合作成本相对较低，刚好能避免与台积电、高通形成正面竞争，还能利用二线厂商的价格优势。”

梁劲松接着说道。

他的这番话，不仅展现了过硬的技术水平，还秀了一波对全球半导体竞争格局的深刻理解，以及资源整合的个人优势。

梁劲松的潜台词是，自己的优势不仅在于技术攻坚，对产业链上下游的风吹草动同样了如指掌。

“半年前我分别找过联华电子和格罗方德，联电那边直接拒绝了，格罗方德的报价则偏高。”陈延森说道。

“我能搞定。”梁劲松信心满满地回复道。

他在半导体行业混了几十年，曾经的下属、上司、同事和朋友，大多都在业内第一梯队、第二梯队的公司担任要职。

学阀也好，人情也罢。

这便是雇佣他的潜在价值。

别人搞不清的合作，让他出面，三言两语就能摸清对方的底牌。

别人谈不拢的条件，他凭着过去积累的人脉和声望，往往能找到关键人物敲开缺口。

就像联华电子和格罗方德，当初天工科技接触时相继碰壁，可换成梁劲松，或许只需一个电话，就能让对方重新坐回谈判桌。

因为在半导体圈子里，他的名字本身就是一块金字招牌，那些曾与他共事过的高管，多少会卖几分薄面。

这便是行业老炮的底气！

他熟悉各家公司的派系脉络，清楚谁能拍板、谁在观望，甚至知道对手的软肋在哪。

哪怕是看似无解的供应链难题，他也能凭借过去的资源网络，绕开死胡同找到新的通路。

对陈延森来说，花高薪请他来，买的不只是技术和管理能力，更是这几十年浸淫行业攒下的“隐性通行证”，能让新公司在起步阶段少走无数弯路。

就像陈延森在风投圈的地位一样，一个新项目但凡挂着他的名字，风投机构闭着眼也敢五亿、十亿地往里面砸钱。

“如果让我来负责这个项目，2013年Q4，先找ARM购买HKMG架构的IP授权，然后找二线厂商购买二手的NXT1950i光刻机和配套的刻蚀、沉积设备，没必要买一手，价格太贵。

而且阿斯麦打算推出NXT1950i的升级版，可能比不上NXE3300B，但绝对可以生产14纳米的芯片。”

“2014年Q2，完成设备购置、人才储备培训和生产车间搭建流程；2014年Q3试产流片，完成首颗28纳米芯片的测试工作；2014年Q4把良品率提升到80%以上。”

梁劲松侃侃而谈道。

言外之意，只要资金能及时足额拨付、关键设备如期到位、核心团队顺利组建，给他15个月的时间，就能啃下28纳米制程芯片量产这块硬骨头。

前3个月用来搭建团队、梳理工艺流程，同步完成厂房洁净室的改造；

中间6个月主攻设备调试与工艺验证，反复优化光刻、蚀刻等关键环节的参数；

最后6个月进入试生产阶段，通过海量测试提升良品率，直到稳定达到量产标准。

有理有据，逻辑严密！

接下来，他又详细分享着自己的工艺方案。

比如优先选择GatelastHKMG方案而非Gatefirst，虽然Gatefirst工艺流程更简单，但Gate-last在性能均匀性上的优势更明显，Vt波动降低了30%。

Vt，即阈值电压，是晶体管导通所需的最小栅极电压。

Vt的数值越稳定，芯片的功耗和性能越好。

此外，还谈到了金属栅极集成结构、工艺窗口提升策略、良品率提升路径和技术风险应对预案等。

抛开技术层面，梁劲松在组织架构和人才培养体系也有自己的心得和经验。

陈延森微微点头。