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第10部分（第4页）

香港电影中，常常有这样的情景：

黑道老大威风凛凛地把刀往桌上一拍，大喊一声：“话事嘅（的）人出来！”

这句话，用广东话一喊，别有一股江湖的豪爽味道。

话事，就是做主、拍板，有决定权的意思。

如果你刚刚出道管事，告诉你一个避免决策失误，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都让大家弄两三套方案，美其名曰“集思广益”。

然后，对这两三套方案进行利弊比较，找出利大于弊的方案。

再把其他方案的优点综合起来，一起往里“揉巴揉巴”，这时候你再外行，也能看出个*不离十了，一板子拍下去，错也错不到哪儿去了。

因此，有人说决策就是做选择题，这话有一定的道理。

揭开了决策的神秘面纱，你对“管事”就开始入门了。

2管事第二步：分工。

分工，就是把事情落实到人。

拍完板，事情就这么定了。

接下来按程序，就事论事把它分下去给不同的人去做，这就是分工。

3管事第三步：指挥。

指挥，就是看看各人的进度，让大家协调前进，避免有人拉团队的后腿。

4管事第四步：总结。

总结，就是一件事做完了，大家回顾一下利弊得失，便于以后工作。

管事，就是这么回事，简单吧。

如果你是打工的，退休后就可以不管事了。

但是，如果你是老板，而且是大老板，你会管到最后一天。只不过管的内容不同罢了。

要想将来像王永庆一样管“大事”，你必须先学会管“小事”的四个基本功。

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决策，老板管事的基本功之一（1）

——发现问题，并寻求有效措施的阅历积累

作为老板，针对问题找出答案，然后决策，这些当然简单。

然而，要针对哪些问题呢？如何找出这些问题呢？

我们如何学会从细微处，去发现一些深层次的、全局性的问题呢？

我在念MBA时，有一位据说是从“上面”下来的老师曾经说过：总理的工作也不是很神秘，也是“看报表掌握大势，走基层掌握实情”。

自从实行市场经济后，国家每次经济工作会议，有几个宏观控制指标是必不可少的：

一是通货膨胀率，这关乎货币、投资与物价稳定；

二是就业率，这关乎消费能力与社会安定；

三是固定资本投资规模，这关系到更多的方面。

国家根据这几个指标，把复杂的经济运行，控制得简单有效。

如何发现全局问题