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第23部分（第7页）

；事后应向有关领导汇报。

（三）职责

1。对由于计划不周

；调度工作不力

；影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求

负责。

2。对下达调度命令的正确性负责。

3。对因管理不善

；造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定

额；致使资金严重各压负责。

4。对由于管理混乱

；所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5。对因指挥不当

；造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6。对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

十八、设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式

设备嗑力部门负责人工作责任制度

（一）职务

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1。在分管副厂长领导下

；认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。

组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作

；确保设备完好率达标

；努力降低设备、动力事故

频率和修理成本。

2。负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划

；设备大中修、项修、二保计划

；备件制

造和供应计划

；动力供应计划。

3。根据厂技措计划。技改计划要求

；负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪

表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收

交接工作。建立健全设备管理制度

；做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4。负责设备大修的计划和协调工作

；并对修理工作进行技术监督