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第21部分（第10页）

5。有权按厂长的指示

；协调各部门之间的工作关系。

6。有权安排调度小车的使用。

7。对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。

8。对不符合上级规定

；或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

9。对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

10。有权根据厂长的指示

；对办公用房进行分配和调整

；对办公用品、用具标准化进行检查、督

促。

（三）职责

1。对得知生产行政工作出现异常情况

；未能及时向厂长反映

；以致造成严重后果负责。

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2。对厂部行文差错

；收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

3。对机密文件和文书档案管理不严

；发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

4。对公文、函件、报刊、电报传递不及时

；或发生丢失、误传现象

；影响工作负责。

5。对印鉴、介绍信管理不严

；使用不当造成不良后果负责。

6。对所属服务工作质量差错造成不良影响负责。

7。对本室所属岗位生发设备、人身、交通、火灾事故负责。

8。对未及时根据工厂方针目标要求

；编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。

9。副主任协助主任工作

；并对主任布置的工作负责。

八、企业管理部门负责人工作责任制度