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第12部分（第7页）
；要不断地总结经验
；把生产经活动中的一些
行之有效的东西规范化、制度化
；使之成为实践工作中的重要的准则
。
第二章企业生产经营管理制度文本
生产经营活动是企业赖以承的基础
。一个企业
；要不断地总结经验
；把生产经营活动中的一些行之
有效的东西规范化、制度化
；使之成为实践工作的重要准则
。
一、经营方针目标管理制度文本参考格式
81
企业经营方针目标管理制度
第一章总则
方针目标管理是现代管理的科学办法之一
。工厂为了实现本企业的经营目标和达到最佳效果
；
每年必须明确制定企业的经营决策、纳领和企业发展方向计划
。方针目标实现的全过程要自上而
下地建立目标
；制订措施、确定制度
；组织实施和严格考核
；这有利于动员企业所有部门及全体职工
同心协力
；共同做好一年的工作
；有利于提高企业现代管理水平
；增强企业素质
；提高经济效益
。
第二章制订方针目标的依据
第一条党和国家的方针政策
；国家的政治经济形势
；上级主管部门下达的产品品种、质量、
产量、利润等技术经济指标和其它要求
。
第二条本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及
神墓
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